チェック項目 |
チェック |
1 |
社員の多くが自分の仕事の目的や手順をわかるようになった |
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2 |
少なくとも監督職以上には文書や記録を作る目的がわかるようになった |
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3 |
顧客からの要望・苦情や完成検査結果に対する取組みが熱心になった |
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4 |
社長の考え方が第一線まで伝わりやすくなった |
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5 |
ISOが経営計画(経営目標)を達成するための手段として使われるようになった |
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6 |
責任や権限が明確になり、適度な緊張感がみられるようになった |
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7 |
報告・連絡・相談など社内のコミュニケーションがよくなった |
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8 |
社長が率先して問題点を指摘するようになった |
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9 |
形だけでなく結果を求める教育訓練が行われるようになった |
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10 |
設備の整備や備品の整理整頓がよく行われるようになった |
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11 |
働きやすく生産性の高い職場にしようという動きが出てきた |
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12 |
作業手順の見直し・標準化が進み、それに基づく計画が立てられるようになった |
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13 |
着手前・着手後の顧客とのコミュニケーションがよく行われるようになった |
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14 |
顧客の要望を反映した設計ができるようになった |
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15 |
協力業者とのコミュニケーションや協力体制が整備されてきた |
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16 |
業務管理におけるムダ・ムラ・ムリが少なくなってきた |
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17 |
監視測定機器の扱いや点検、測定値の意味に注意を払うようになった |
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18 |
計画内容に沿って活動し、その結果を記録として残す習慣がついてきた |
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19 |
不適合がよく取り上げられ、それについて皆で討議するようになった |
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20 |
終了した業務に対する反省点や良かった点が会議等で発表されるようになった |
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21 |
是正処置がタイミングよく取られるようになった |
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22 |
予防処置がタイミングよく取られるようになった |
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23 |
是正処置よりも予防処置の割合が大きくなってきた |
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24 |
システム自体の見直しにより文書改定がタイミングよく行われるようになった |
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25 |
計画達成度が目に見えるようになり以前より成果の把握ができるようになった |
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○ひとつが4点です。あなたがつけた○の数に4をかけてください。
100点満点中何点になりますか? |
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