大隅経営革新塾

 「今のままではジリ貧。何か新しいことを始めなければ…」とお悩みの経営者の皆様、私たちと一緒に経営革新に取り組んでみましょう。

 大隅経営革新塾は、自分の会社の生き残りをかけて取り組むべき「わが社の経営革新とは何か」を経営者の皆様に気づいていただく場として開催致します。

 大隅経営革新塾は単なる勉強会ではありません。事業経営者の皆様が自己の経営をそのまま題材として取り上げ、自己のオリジナルの経営体質改善策としてじっくりと練り上げていく修練の場です。

 経営戦略、マーケティング、財務、公的支援制度などに精通した経験豊富なTKC経営革新アドバイザーがわかりやすく説明した上で、あなたの経営状況を踏まえたオリジナルな経営革新策づくりをお手伝いします。

カリキュラムの概要

 

 

テーマ

第1回 経営の現状(強みと弱み)を把握しよう!
 決算書分析を通じて、現状における経営のよって立つ基盤(強み)と問題点(弱み)を明らかにします。
第2回 現状から一歩踏み出すための経営革新の方向性を導き出そう!
 第1回の決算書分析により把握した経営の強みと弱みを前提にして、実例による経営革新の学習を踏まえた自己の経営革新の方向性を明らかにします。
第3回 経営革新を実現するための具体計画をまとめよう!
 第2回で導き出された方向性を前提にして、行動計画書(ビジネスプラン)を作成し、革新目標を定めます。
第4回 経営革新に役立つ予算をまとめよう!
 第3回で定めた行動計画を実行すると、1年後にはどのような収入として表れてくるのかを予算として定め、定期的な確認ができるようにします。
第5回 経営革新を夢で終わらせないための業績管理の仕組みを作ろう!
 革新事業計画に基づく業績目標を達成するための業績管理の仕方を事例を交えながら学習し、自己としての体制づくりを検討します。

指導内容

 

 

テーマ

第1回 自社の強みと弱さを知る
 (1)自社の過去3年間の財務分析
 (2)自社の過去3年間のキャッシュフロー分析
 (3)自社の成功要因と経営行動分析
 (4)自社の強みと弱さに関する問題点の整理
第2回 自社の強みを活かす革新事業の方向性を探る
 (1)財務体質の重点課題の抽出と整理
 (2)経営行動(事業活動)での重点課題の抽出と整理
 (3)重点課題に対する改善策の方向性の明示
 (4)経営革新(経営体質改善)事例の紹介
第3回 革新事業計画書の作成
 (1)とりあえず実行可能な対応策の整理
 (2)期間を要する長期的対応策の整理(長期計画)
 (3)(1)と(2)を前提にした経営革新(経営体質改善)のための行動計画の作成
第4回 経営革新に役立つ予算をまとめよう
 (1)経営革新のための利益計画の作成
 (2)経営革新のための資金計画の作成
 (3)経営革新承認申請書の作成について
 (4)経営革新承認事例の紹介
第5回 経営革新を実現するための業者管理体制の構築
 (1)業績管理の手法と仕組み
 (2)予算管理手法による業績管理の概要
 (3)業績検討会の進め方と業績報告書の作成の仕方
 (4)経営者戦略情報システム(FX2)を初めとする業績管理ツールの紹介

開催時間等

<開催時間> 原則として、13:30〜16:30の3時間
<開催場所> 株式会社エーアイエー 2階研修室
<定員› 10名(テキストはオリジナル教材を使用します)
‹参加費用› 全5回 お一人様 本体価格18,400円 (税込価格20,000円)
‹講師› TKC全国会認定経営革新アドバイザー他
‹お問合せ› 株式会社エーアイエー 企画管理部
TEL:0994(43)3737
FAX:0994(44)7375
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